В исследовании приняли участие 120 человек в возрасте от 28 до 51 года, сотрудники крупной компании. Период наблюдения составил 56 недель. Участникам было предложено заполнить опросник LifeLink на этапе трудоустройства или ранней адаптации в компании. Выявленные поведенческие характеристики и ценностные мотивы фиксировались и доводились до сведения руководителя.

Через 6 месяцев: все участники проходили ассессмент-центры, где руководителям предлагалось зафиксировать выявленные у участников поведенческие модели и ценностные мотивы.

Через 8 месяцев: для всех участников была запланирована оценка с обратной связью 360 градусов, в ходе которой также фиксировались ведущие модели поведения и ценностные мотивы.

Затем был проведен анализ и сравнение результатов, полученных в ходе проведения оценки LifeLink и корпоративных методов оценки (обратная связь 360 градусов и ассессмент-центры).

Результаты: исследование показало, что по таким ключевым поведенческим характеристикам, как "Неформальное лидерство", "Проактивность", "Низкий уровень личной ответственности", "Высокий уровень личной ответственности", "Адаптивность", "Стремление к контролю", "Соблюдение правил", эффективность метода LifeLink не имеет статистически значимых различий и сопоставима со стандартизованными корпоративными методами оценки (t-тест Стьюдента, P<0,05).Таким образом, можно утверждать, что методика LifeLink обладает прогностической эффективностью при оценке поведенческих особенностей личности.

Участники проходили тест LifeLink, результаты фиксировались и сравнивались с данными, полученными от сотрудников в ходе оценки "360 градусов".

Результаты исследования: подтверждают отсутствие значимых различий между методами оценки. Также обращало на себя внимание совпадение результатов LifeLink с субъективной оценкой руководителями собственного ценностного профиля.

В исследовании ценностного профиля приняли участие 1292 человека (аудитории блогеров в социальной сети). Участники прошли тест LifeLink. Результаты теста (ценностный профиль испытуемых) были использованы для подготовки ценностно-ориентированного контента. В соответствии с ценностями аудитории были разработаны тип коммуникации для ключевых сообщений при взаимодействии с пользователями, темы и содержание информационных постов, а также визуальный контент (картинки и фотографии). В течение 4 недель пользователям демонстрировался ценностно-ориентированный контент в рамках повседневной активности лидеров мнений в социальных сетях.

Результаты показали: что лояльность пользователей к персональному бренду лидера мнений выросла на 54%, а вовлеченность - на 62% (показатели измерялись по активности пользователей, количеству обсуждений и комментариев ценностного профиля.

В исследовании приняли участие две команды: первая (23 человека) и вторая (18 человек). В ходе оценки были определены оптимальные условия работы сотрудников, их роли в команде и рекомендуемая модель управления. В первой команде вовлеченность и удовлетворенность были низкими из-за того, что 11 сотрудников занимали неоптимальные должности. Во второй команде вовлеченность была нормальной, но удовлетворенность низкой из-за того, что стиль управления не соответствовал ожиданиям 8 сотрудников.

Результаты: Была обнаружена четкая корреляция между показателями вовлеченности и удовлетворенности и результатами оценки LifeLink, что делает этот инструмент рекомендуемым для повышения эффективности работы команды.